苗栗Dyson戴森 Digital Slim清洗服務推薦：潔森工坊是你專業、值得信賴的選擇
戴森吸塵器運作異常？深度清潔的重要性你知道嗎？
目前我們團隊最常接到的客戶問題就是吸力下降，或者產生異常聲音時，直覺是不是機器快壞掉了，實際上，這些問題很可能是由於機器內部積聚太多汙垢所導致的。
一臺吸塵器的吸力與其清潔程度有著直接的關聯。汙垢的積聚不僅會嚴重影響吸塵器的效能，還可能導致吸塵器運作異常。
在大多數情況下，清理吸塵器內部的汙垢就能恢復其原有的性能。因此，深度清潔你的Dyson戴森吸塵器，對於保持其高效運作非常關鍵。
吸塵器污垢滿滿，這是一個不容忽視的問題。對於各種吸塵器來說，特別是品質卓越的Dyson戴森吸塵器，定期的清潔和維護是保持最佳運行狀態的重要部分。
如果你的吸塵器中充滿了污垢，可能會引發一系列的問題，並對你的機器造成潛在的損壞。
你可能會問，清潔一臺Dyson戴森吸塵器需要花費多少時間和精力呢？其實，一般使用者大多使用最簡單的清潔方法，這個過程並不會太過複雜。
定期檢查吸塵器的塵杯，一旦發現有過多的塵埃或垃圾，就應立即清理。
此外，濾網也是吸塵器中容易積聚汙垢的部分，定期清洗或更換新的濾網對於保持吸塵器吸力十分重要，但是超過半年的吸塵器，就需要最完整的深度清潔服務了。
在潔森工坊，我們擁有專業的技術團隊，能夠為各種Dyson戴森吸塵器提供專業的維修和保養服務。
因此，不要等到吸塵器出現問題才開始考慮清潔和維護，這樣反而可能導致更大的損壞，增加維修的困難度和成本。
如果你不確定如何正確清潔你的Dyson戴森吸塵器，或者擔心可能會損壞機器，我們在潔森工坊隨時都能提供專業的諮詢服務。
我們的技術團隊不僅具有豐富的經驗，並且對Dyson戴森吸塵器有著深入的理解，可以說是處理Dyson戴森吸塵器的超級專家，能夠給你提供最適合的清潔和維護建議。
在潔森工坊，我們懂得服務的價值和便利性的重要性。我們的全臺服務讓客戶無論身處何地，都能享受我們的專業服務，不論是北部的臺北，中部的臺中，南部的臺南、高雄，或是東部的花蓮，我們都可以為你提供周全的服務。
一通電話就能讓我們的物流專車到府收件，解決你的困擾。不管你的吸塵器是Dyson戴森、iRobot、小米、Gtech小綠、伊萊克斯、日立，還是國際牌和LG，我們都可以提供專業的維修服務。
我們的專業團隊會根據吸塵器的狀況進行詳細的檢查，並提供最適合的維修方案。
我們理解，維修吸塵器可能會造成生活上的不便，這就是為什麼我們致力於提供快速而有效的服務。當你的吸塵器遇到問題時，你不需要親自將它送到維修中心，只需撥打一通電話，我們就可以到府收件，節省你的寶貴時間。
無論你在臺灣的哪個角落，只要一通電話，潔森工坊就在你身邊。我們將你的便利和吸塵器的運作效能放在首位，為你提供最專業、最便利的維修服務。
潔森工坊的深度清潔流程
1. 專業拆機：在潔森工坊，我們的技師擁有豐富的拆解經驗，能精確拆解各品牌的吸塵器，讓您的機器得到最專業的處理。
2. 深度洗淨：我們使用最先進的清洗工具，對吸塵器進行深度清潔，讓您的吸塵器回復到購買時的全新狀態。
3. 殺菌烘乾：我們的烘乾機不僅能讓您的吸塵器迅速乾燥，更能透過高溫消毒，消除殘留的細菌與微生物。
4. 換濾心：我們提供品質上乘的濾網更換服務，讓您的吸塵器能恢復強大吸力，更有效清潔居家環境。(此步驟會先致電給您確認，不會貿然更換濾心)
5. 上油保養：我們使用專用潤滑油進行保養，讓您的吸塵器能運行更順暢，延長其使用壽命。
6. 原機優化：我們的專業技師會對您的吸塵器進行優化調校，讓它達到最佳的清潔效能，為您提供更好的使用體驗。
潔森工坊專業的深度清潔服務，選用最適合的清潔方式和工具，以確保機器的安全和效能。
潔森工坊的技術團隊有著專業的知識和技術，能夠協助你解決各種問題，讓你的Dyson戴森吸塵器重回最佳狀態。
記住，保護好您的Dyson戴森吸塵器，並確保其高效運作是我們的初衷，不僅是清潔，專業的維護和保養讓延長的吸塵器的壽命。
潔森工坊會是你最好的選擇，我們將以專業的技術和誠摯的服務，確保你的Dyson戴森吸塵器能夠長久並高效地服務你的家庭。
其他維修品牌
1國際牌Panasonic
2伊萊克斯Electrolux
3日立HITACHI
4科沃斯ECOVACS
5BOSCH
6Neato
7小米
8雲米
9LG樂金
10iRobot
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我們的專業團隊經驗豐富，技術精湛，致力於幫助您的戴森吸塵器恢復最佳狀態。
新竹Dyson戴森吸塵器清洗服務推薦透過專業工具和適當的清潔方式，我們確保您的戴森吸塵器不僅清潔如新，效能更達最佳化。
無論您的吸塵器有何問題，潔森工坊都可以為您提供解決方案，保障您的家庭清潔無虞。潔森工坊，讓您的戴森吸塵器活力全開，為您的生活創造更多可能。新竹Dyson戴森 V15拆卸清洗服務推薦
一個窮人是從什么時候開始有錢的？ 文/李松蔚 2010年，文野31歲那年，買房后第二年，完成了“人生中最重要的一次轉變”。 這一年，他在心里對自己的定位，從窮人變成了有錢人。 “一些人哪怕有錢了，心里也永遠甩不脫窮的影子。”這是我曾經在《階段性勝利》一文中提出的現象，生活中隨處可見這樣的例子。但我們也必須承認有另一種情況的存在：過去是窮光蛋，艱難困苦玉汝于成地一路奮斗，終于成功地脫離了窮人階級。這種逆襲故事今天在網上俯拾皆是，為廣大尚未脫貧的網友喜聞樂見。 但這一過程所需要的，不僅僅是財務狀況跨越某一個門檻。 作為心理咨詢師，我對于這一過程尤其好奇。它反映出的是一個牢不可破的信念——對負面圖式的長期認同——發生了根本性的扭轉。這真是不可思議！如果你曾經嘗試改變一位減肥者，讓她相信自己“已經很瘦了”，你就知道這有多難。 我現在要寫的故事就是這樣一位完成了雙重轉型的“逆襲者”。他是第二位與我約談的網友，男性，35歲，談話目的是“愿意公開自己的人生經歷，讓更多人從中吸取正能量”。他同意我將這一段談話內容登出。文野是他本人要求的化名。 我們在一家咖啡館見面，談了一個多小時。其中大部分時間是文先生講述他不平凡的奮斗歷史，老實說，有點沉悶。作為親歷者本身，自然每一處轉折都覺驚心動魄，但網上同類的故事實在已有些泛濫，文先生的經歷并沒有多少特異之處，聽來頗覺審美疲勞。說句抱歉的話：一聽開頭，大致就能想到結尾。剛到北京時如何，后來如何，現在又如何，無非是虎落平陽，咬牙堅持，絕處逢生，時來運轉諸般橋段。——這段談話是年前的事，到我寫文章的這個時候，已經有許多細節沒印象了。 真正讓我感到興趣的，是他在2010年發生的那場轉變。 他在前一年買了房，花光了他多年來的全部積蓄，背負了少量的公積金貸款。那時他當然已經不是一個窮人。但他打完款，看到自己重返三位數的賬面余額時，仍然感到如墜深淵的眩暈。這種眩暈，我很熟悉，是深烙在一個窮人心底的恐慌。 “我買第一套房的時候，朋友都祝賀我，說行啊，這下你不用愁了，房子都買下了。我心想：屁！你他媽的站著說話不腰疼，看我沒錢了，還說風涼話。” 而到2011年，他就辭了職，用房子抵押了一筆錢，跟人合伙創業。 “那時候老大也就幾個月，老婆有點產后抑郁，心理壓力大，不敢跟我說，半夜偷偷抹眼淚。丈母娘都來勸我，說這樣對奶水不好，讓我緩兩年。我就跟老婆談了一次，算了一筆賬。我說現在這份工作辭了，但是這個薪資水平的，我隨時都能再找。一年旱澇保收，這個數總是沒問題的。所以投入這筆錢你怕什么？大不了我回頭工作三年補回來就是，這風險我承擔得起。千金散盡還復來，我心里不是沒數。” （具體數字我記得不清楚了，大概是年薪三四十萬，投資了一百來萬吧。） 這番話讓我極為震驚。我想，我聽到的恐怕是這段不平凡的人生經歷中，最不平凡的一段！僅僅不到兩年的時間，一次置業，一次創業，在錢上的態度就有了天壤之別。一個窮到骨子里的窮人，過了短短兩年，就敢于一擲千金，胸有成竹。——這得中了多大的彩票才培養出這樣的底氣？我來了興趣，問他那兩年發生了什么。 他說就是老婆懷孕，生孩子。事業方面并沒有顯著的變化，也沒有飛來橫財。 “但是你好像一下子有信心了很多？”我問。 文野思忖片刻：“有嗎？可能吧。我就是覺得自己其實挺能掙的。” “覺得”這個詞用得很貼切。我是一個窮人呢還是一個富人？這不完全是一道客觀的數學命題，倒不如說更接近于一種主觀感受。有的人年收入超過百萬，還覺得離財務自由遙遙無期；也有人明明還欠著（投資人）一屁股債，卻自我感覺坐擁金山銀山。這個世界上不乏存款百萬的窮鬼，也有住出租屋吃盒飯的霸道總裁。——與我們通常想象的不同，一個人并不會隨著他財富或收入能力的簡單增長，就可以水到渠成地將“屌絲”的帽子扔掉，換上“高帥富”的金字招牌。感受的轉變另有玄機。 我問他“挺能掙”的感覺是怎么出來的。 “明擺著的事實啊：我那時候一個月的薪水就有兩萬多，還不算項目提成。在當時就算是很能掙了。這都是我腳踏實地干出來的。”文野顯然沒理解我的意思。 “問題是，09年你買房的時候，收入差不多也有那個數量級，對吧？” 文野點頭：“稍微低個百分之十的樣子，差不多。” “但那時候你還很心虛，看到存款沒了會很焦慮。你沒覺得自己能掙。” 文野回憶09年（包括之前）的心態。沒錯，那時他還是一個窮人。收入雖然也不低，但是錢都存進銀行里，多花掉一點都心疼。只有在看到賬面的數字增長時，才會感到沉甸甸的一陣安心。“可能因為那時沒買房吧，心里沒底。”他說。 但我認為不止是如此。就拿買房這事來說，那時有很好的機會，他只要申請多一點的貸款就可以早一年買房，但他沒有行動，白白讓房價漲了不少（換作現在，他絕不會錯過08年的時機）。嘴上說存錢是為買房——道理上也確實如此——但從行動來看，已經具有了購房實力，卻還是一拖再拖，攢了又攢。我覺得，這就不能說因為沒買房而心里沒底了，倒是因為心里沒底才不敢買房。說到底，還是“窮”。 這么說起來，文野也感慨：“還好09年出手，要是再拖一年，就買不起了。當時就是頭腦一熱豁出去了，房價開始上漲了，不買不行。這樣逼了自己一把。” 他想起來了，剛買房的那一段，日子很不好過。每天都在擔驚受怕。 怕什么呢？文野笑著搖頭：“都是一些很蠢的想法，沒有邏輯。” 但對于這些“沒有邏輯”的想法，我格外有興趣。按照認知治療的理論，我們每個人都生活在各種“沒有邏輯”的假設和信念中，區別只是我們在多大程度上能意識到，我們可以不必受其擺布？在我的再三要求下，文先生頗為不好意思地說： “我那時候就覺得，手頭要是沒有五位數的存款，就會遇到什么危險一樣。” 他端起咖啡，自嘲地笑，努力掩飾住自己的尷尬。我沒有笑。我覺得這個想法一點也不“蠢”：就在幾年前，我自己也會這么想！我也是窮人出身。我猜很多窮過的人，都曾經有過類似心態。仿佛身家性命都系在那個數字上，稍一牽動就心驚肉跳。不敢消費，也不敢投資。當然，理智上知道那不是真的。但由不得理智做主。 “我明白這種想法。我讀研究生的時候，靠雜七雜八的兼職養活自己。錢掙得不少，但總是不敢花。我會擔心：萬一存款花完了，又找不到新的工作，那豈不是會餓死？安全起見，我必須留足三個月的生活費才行。那是我給自己的緩沖期。” 文野眼睛一亮：“沒錯！對我來說起碼要半年！” 我們哈哈大笑。突如其來的共鳴讓文野放松了不少，好像遇到了同類。在彼此的啟發和附和下，我們又找到更多相似的，窮人特有的，“沒有邏輯”的信念： “每個月都有花錢計劃，一旦超出計劃一點就感覺要完蛋。” “掙到錢總覺得是這段時間運氣好，總擔心以后不可能這么順。” “所以也沒有膽量貸款。萬一哪一年斷供了怎么辦？” 這時候我才隱約地接觸到那個原來的他。那個二十出頭闖北京，不舍得租房，只得在單位里沙發上過夜的窮光蛋。從一見面開始，文先生就是一個神采奕奕的商務人士，笑容溫和，待人得體，舉手投足中滿是自信。這是一個被命運眷顧的人。雖然他反復提到過去的落魄，但直觀感覺上，我還是無法把他和“窮人”聯系起來。 他現在完全理解了我說的轉變是怎么回事。他說：多虧了那一年買房。 “你才會真正發現以前擔心的東西，根本是不存在的。” 有一個寓言說：一只鳥從小被關在籠子里長大，后來就算出了籠子也不會飛。因為在它的頭腦中，已然有了一只看不見的“籠子”。照這個比喻，這只鳥當真想飛起來，就必須先嘗試著突破“籠子”的屏障。拿自己的身體，甘冒風險，小心翼翼地，闖蕩想象中的禁區所在。舍此別無他途。在認知治療中，這叫做行為實驗。 所謂行為實驗，就是在生活中，把我們原先堅持的信念變成一個假設，再嘗試以實驗證實或是推翻。譬如有人以為：我做事必須一絲不茍，別人才會喜歡。——真的么？不妨做一個實驗：故意犯一次錯，看看結局如何？一試之下，許多不合理的信念自然就會土崩瓦解。這道理說來簡單，實踐起來卻極為不易。首先，實驗設計必須溫和，小步試探，就像整個人跳進溫泉之前，需要先拿手試一下水溫。其次，實驗設計要有針對性，找準心里最真實的恐懼，針鋒相對地發起挑戰。令狐沖破沖虛道長的劍招，認為“要找出破綻，只能直擊最強的一點”，頗有相通之處。最后，也是最重要的，就是這實驗必須親身嘗試，親力為之。他人的經驗無法替代。哪怕信誓旦旦地保證：“這件事大家都試過了，結果千真萬確！”甚至理智上已經洗腦成功：“我知道這個信念錯了，就不用再試一遍。”——從行為改變的角度看，全都是無意義的。令狐沖那時不能冒著絞斷手臂的風險，直刺劍圈中心，就不能產生切身的感悟。 所以文野是在情急之下，開啟了一場“失去存款會怎樣”的實驗。 像是被猝不及防地扔到一個陌生地帶。好在他發現自己擔心的事一件也沒發生。 最嚴重的時候，他感覺自己已經岌岌可危了。他的存款一度跌到過三位數。但還好，等到發薪日他就活了過來。什么危險也沒有遇到——說來可笑，就這么點破事，折騰了他三十年，本質上荒謬得讓人失望。但也就是從那個時候開始，他對于金錢的感覺發生了變化。他開始意識到自己“挺能掙”，開始客觀地評估自己的經濟能力，開始買一些自己原來不會買的東西。一次又一次地，他還會因為存款上的波動而困擾，但程度已經越來越輕，而愉悅的感覺日漸增強。他逐漸開始覺得，錢本該是一個流動著的東西，唯有運轉起來才能產生價值，存款太多反倒說明不能物盡其用。 行為實驗一旦開始，哪怕只是最溫和的一小步，也會逐步自我強化，構成一個正反饋的循環。文野的例子剛好說明了這一點。不到兩年的時間，他已經很難理解自己最初究竟在焦慮什么。他最后一次逼自己，是2010年底買車（北京實行搖號前夕），財務狀況再度陷入冰點。但他已經有過一次經驗了，這一回很快就振作起來。這讓他更加明確了對錢的態度。之后不久他就創了業，后來又貸款買了一套房。 他創業了兩回，中間又工作了一年。現在他仍然沒多少錢——以存款和現金流而論。“有吃飯的錢就夠了，買東西刷信用卡”。他有兩套房，有自己的公司，還在不同的項目里擁有不少股份，其余的資產則以股票、信托、比特幣等形式存在。“沒統計過值多少錢，算個總數也沒意思。”我問他：“一千萬應該是有的吧？”他笑笑：“光兩套房子就一千萬了。”對于一個依靠存款的人，這是無法想象的數字。 我當然不是說，文先生的發家全是因為產生了心理上的突變。在這篇文章里，我沒有寫到他的勤勞、堅強、隱忍、智慧、誠實、以及經驗技術，包括這個時代提供的各種機遇。這些才是他賺錢的根本。但是另一方面，這些賺到的只是客觀的錢。一個占有大量金錢的人，卻未必一定能“有”錢。我看過一篇報道，說中了彩票的窮人很多，能改變一生財運的很少。因為他們沒“有”錢。這里的“有”不是占有，而是掌握，是如臂使指的靈活運用。把錢變成工具，變成盟友，變成幫忙賺錢的奴仆。 窮人永遠被金錢驅使，而有錢人則可以驅使金錢。在我看來，這中間的分界線，不只是掙錢多少，也在于這個人和金錢的關系。回到文章題目里的問題：一個窮人從什么時候開始有錢的呢？我的回答是：從他和金錢的關系開始轉變的時候。 對文先生來說，就是他咬牙買房的時候。那是他第一次真正意義上有錢。 讀書能讓人富裕，但不一定能變得有錢 我在30歲之前就賺了1500萬美金，但有錢人的生活跟你想的不一樣 漂亮女孩想嫁有錢人，金融家的回復令人拍案叫絕分頁：123
說走就走的勇氣 文/舒丹丹 十幾歲的時候，有一天，我忽然特別想見阿拉法特。當時這個頭上總是纏著黑白或紅白相間方格頭巾的巴勒斯坦領導人在新聞中出鏡率很高。我想不出想見他的理由，也想不出不想見他的理由，也沒有人告訴我可不可以見到他。我沒想那么多，要是知道那個時候整個以色列都找不到他，估計我也會打退堂鼓。我只是背起了背包，出發了。到了阿拉法特家門口，正好碰上他和以色列總理及美國總統克林頓開商討會議。我見到了阿拉法特，卻發現自己不知道該跟他說些什么，似乎沒什么可說的。于是，我在阿拉法特家的院墻下站著照了張相。回家后，我告訴別人我見過阿拉法特，他看上去就是個普通人。 二十幾歲時，有一天，我在報紙上讀到一條新聞。一對年輕情侶結伴橫穿了撒哈拉沙漠。我忽然也好想去看看撒哈拉沙漠，于是，我又背起包出發了。到了撒哈拉，我跳上一輛卡車。看見了好多沙子，我的前后左右都是沙子。車子在沙漠里開了一天一夜，看到的還是沙子。我問司機，前面是不是還有很多沙子？司機點頭，還有很多很多。我覺得看夠了，就下了車，背著包又回來了。 有一年，我去歐洲旅行。沒帶多少錢，沒帶換洗衣服，身上穿的一件白T恤已經臟得看不出顏色了。走到巴黎盧浮宮附近的一條商業街時，我被一家西裝店櫥窗里的西服吸引住了。我走進店里，試穿了那套西服，并搭配了襯衫、領帶和腰帶。穿戴完畢后，我走出了試衣間沖鏡子里一看：“哇，眼前這個小伙簡直帥呆了！”我立刻下決心要穿著這套西裝走出這家店。可是當我看了一眼吊牌，情不自禁地倒吸了一口冷氣，那套西裝折合成韓元大約要120萬，我身上剛好只有120萬，要是買了那套西裝，我就身無分文了，而接下來我還打算在歐洲各國游歷兩個月。可是那套西裝實在太好看了，仿佛就是為我量身定做的，它在櫥窗里翹首以盼的就是我這個主人。 我坐在那里，經歷了一番激烈的思想斗爭。我最終決定，將鏡子里那個穿著西裝的帥小伙帶出去，不能讓他留在店里。 我買下了那套西裝。當天晚上，就穿著那套西裝露宿盧森堡公園。第二天早上一睜眼，我就開始焦慮自己的生存問題。動了一番腦筋之后，我跑到一家酒店，找到老板，對老板說，要是我能拉來三個客戶，請讓我免費住一晚上；要是能拉來三個以上客戶，分點提成給我，老板欣然同意。當天，我一口氣拉來了30個客戶。后來從這家酒店離開時，我的兜里有了大約一千萬韓元。 這就是韓國“ddAnZI日報”的社長金語俊在“青春季”節目上的一次演講。這個留著一頭蓬亂的披肩長發的韓國人對于眼下的幸福的執著追求以及說走就走的霸氣態度，逗樂了無數人，也讓無數人陷入深思。演講最后，他說：“幸福不是一筆儲蓄，可以留待以后提取。某一刻的幸福會在那一刻就失去，一旦失去就再也沒辦法找回。所以，我們必須要立刻幸福，牢牢把握住當下的幸福。” 給自己一股敢于向前的勇氣 關于勇氣的名人名言 關于勇氣的句子分頁：123
聰明的人很多，靠譜的人太少 文/丹尼爾先生 現代社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反應出來。 無論中西方，在社會上，一個人的能力很重要，可是有一樣東西比能力更重要，那就是人品，是對一個人是否靠譜的基本判斷。 事實上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因為社會關系復雜，人際關系也復雜。除了正常的學業以外，出了校園進入職場，還要處理各種復雜的事務，久而久之，在大染缸里久了，就自然變得更“聰明”了。 從普遍現象來看，聰明的人能力都還不錯，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證。靠譜的人也并非都不聰明，也有能力很不錯的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對翅膀，缺一只都飛不高、更飛不遠。 往往很多時候，大家喜歡聰明人，當屬正常。在生活中也時常保持聯系，但不見得都會愿意和聰明人做知心的朋友，反而會愿意和人品好，靠譜的人成為知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數太大，你不知道他/她內心真實的想法，即便知道也不能/不會拆穿（大家智商其實相差不大，千萬不要自以為聰明），而且有時還要防著點，確實很累。 由于新創一個項目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前后招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養。現在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠。 但往往忘了很多時候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什么事情就是直接現成的，除了自己具備那樣的能力和實力，可以勝任一個你希望的職位，但這一切都是經過必要時間的鍛煉。冰凍三尺也并非一日之寒。 半年前，在面完A和B的時候（兩位都是女生），我大概就花了10分鐘時間做了決定要A。A原來在一家公司做會計，想換工作，對新媒體、互聯網和移動互聯網領域完全不懂，年紀30+，已結婚，育有一小孩，不會開車。B，大學剛畢業，年紀20+，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。 我要A的原因很簡單，雖然她年紀30+，已結婚，還有一個孩子，并非擅長新興行業。看起來有點弱勢，但這恰恰是女生在職場中能長期穩定的一個重要因素，她一定會相對更有責任心，因為她至少有家庭責任感。這些對一個公司來說是很重要的考慮因素，因為培養一個人實在不容易（后面招了一位90后女生，人也非常好，結果剛培養好，說回去要結婚了，完全理解，但很無奈）。 A還能做公司會計，這項絕對加分，不會開車，就讓她學車（技能都是可以學的）。新業務不熟，也可以學，事實證明她也是個聰明的人，兩個月時間，全部學會上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個任務，不會讓你操心，并且處理的妥妥的。 我錄用她還有一個很重要的因素，是因為她還有信仰（這并非錄用人的標準，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法）。這個因素在往后的工作過程中就很明顯的體現出來。 有一次，在發工資的時候，多發了她一個數目，她馬上留言說，是不是發錯了，數額給多了。我說，就按這個數目來。還有一次，我安排她順手協助朋友要發的文稿進行編輯和排版，朋友非常客氣直接的發了個紅包給她，她被嚇到了，把紅包發回去，但我朋友沒有接。結果她和我說，“紅包還是先放你那，然后你還給你朋友。”我說，“沒關系，紅包你收著，就當做獎勵。應該的。”她回了一句，“很不好意思啊。” 雖然這些數目都不大，但這一些小事就能判斷一個人的人品，我相信如此誠實的品格是基于她堅定的信仰，在這些細節處理上，越發看到她的靠譜，后面慢慢的將其他的事情一點點交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來了，當具備別人沒有的能力的時候，自然就具備競爭力了。 反觀C，男生，90后，應屆畢業生，沒有相關行業背景（也是跨行業），雖愿意學習新東西，但心比較浮躁，屬于眼高手低，好高騖遠的那一種。很多時候，交給他的任務都很快的處理好，但質量很不好。沒有用心在他的工作任務上，就想快點了事，沉不住氣，不夠踏實，盡想一些高格調的事務和高逼格的生活方式（想想沒什么錯，但心思花錯地方了）。 雖然社會的節奏很快，但做事要踏實，把事做好是前提，快并不是目標。剛開始慢一點沒關系，后面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這么來的。很多次出現這個情況后，我找他也深度談了多次。 最后一次也向他說了，如果覺得不合適，可以去其他地方看看（因為我們工作的氛圍很輕松，看過我們招聘廣告的人都知道），如果對方不要你，或者你也不適應新公司，可以重新回來。因為我們試圖給年輕人更多機會，來矯正他們新入職場的一些錯誤態度和價值觀。都是過來人，希望新人在職業道路上也都能順利，至少和自己的人生規劃能做好良好的銜接。 現在的年輕人真的是心太急了，如今社會的主導地位，基本還掌握在50、60、70后的長輩們手中，包括各種資源關系等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當你自己成為了別人的叔叔、伯伯的時候，再笨的人，到了那個歲數，自然也同樣會擁有相應的社會資源和關系。 年輕人應當要先把當前該做的事情做好了，而且盡量要做漂亮了，至少有一兩個自己能拿得出手的案例可講。我有一個好友，沒有正經讀過大學，但是憑著自己的興趣和堅持，有機會和別人一起編寫了一本行業書籍（內刊），就憑著這個就進入了國際知名公關公司，隨后很快做到中高層，之后就做自己的事情了。這就是一個非常勵志的故事。 職場和校園不同，是需要產生效益的，校園中學到的知識很多時候并不能直接轉化成生產力。所以不能一開始就帶著高傲的姿態，對進入職場沒有任何好處。你的PAY 和你的產生的效益不對等，或者你的競爭力不夠的時候，就要有危機意識。 如何提高你的職業技能是新人最要緊的事情，而不是一心想著多漲工資。你的能力到位了，自然薪水也會上來，你為公司創造業績，沒有哪位BOSS不喜歡，除非BOSS沒有眼光或不厚道。如果出現那種情況，你可以大膽和BOSS開誠布公，在沒有得到合適的待遇時，可以選擇另謀高就（因為并不是所有的BOSS都講人性化）。 惟愿年輕的朋友們，知道踏實做事，靠譜做人的真實積極意義。要堅信，在不久的將來，內心所散發的踏實靠譜感，歲月和伯樂都不會虧待你們。 在平常的生活中，情感的世界里， 同樣聰明的人多，靠譜的人太少。 為什么你要和靠譜的人在一起 只要你靠譜，你就脫穎而出了 尋找職業激情的靠譜建議分頁：123
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